澳门威尼斯人
澳门威尼斯人
集团概述
资讯资讯
业务领域
党群工作
社会责任
人力资源
集团自媒体

中鼎国际“五项战役”保目标

 

如何把耽误的时间补回来,把影响的进度抢回来,把增加的成本消化掉,把对冲措施拿出来?中鼎国际打好“五项战役”,保证年度目标。

疫情防控阻击战:分布在国外13个国家的30多个在建项目及常设机构,是战疫的关键点、难点。中鼎国际境外机构坚持疫情防控工作目标不变、防控措施不变、应急处理预案不变、信息报送制度不变这“四个不变”要求,做好人员尤其是项目属地员工的宣传教育、管理防控,对项目工地实行封闭管理,做好消毒等防疫措施,储备好防疫和生活物资,全力以赴做好疫情防控和安全生产经营工作。

在建项目生产战:全企业各单位按月度、季度、年度时间节点,按安全、质量、资金、产值、成本等各项指标,按单位、项目、班组及个人的各级责任,重新编排计划,加人加班加点,同时做好施工要素保障及有效利用政府支撑政策,将指标与薪酬挂钩。如建安分企业对工期紧、任务重的金福源项目,按需增加泥工、钢筋、土方、木工等班组人员,通过分批组织施工、晚上加班等方式科学赶工,加速项目生产进度。

市场开拓攻坚战:积极对接基础设施、工业建筑、老旧城改造等重点项目;提倡并做实“自营变联营”,给予响应优惠政策。矿建分企业立足自身优势,新开拓的江铜集团铅锌矿建设项目已进场,目前正积极跟踪贵州铝矿、马鞍山铁矿、宁夏煤矿等多个项目;建安分企业对萍乡市重点产业招商引资项目中的棚户区改造、公共设施、医疗、工业建设等项目进行全过程跟踪,同时通过推进“自营变联营”加大外部市场的开拓力度,实行子企业与政府投资平台合作经营等市场化经营机制;市政分企业把握“新基建”机遇,派专人紧盯赣州标准厂房EPC项目、信丰六大攻坚战重点工程等地方重点项目,并积极跟进集团企业内部相关项目。

资金回笼突击战:夯实基础工作,抓紧结算、及时验收、及时函告催办等;切实按照合同和“四定”方法回收工程款,做到账目清晰、措施具体、责任到位、奖罚分明。各分企业对此均派专人负责跟进,矿建分企业结合煤企业主当前形势,加强沟通,共渡难关;房地产分企业加快去库存,挖掘潜力,分解全年销售收入任务,加强银企合作,同银行建立起良好的合作互利关系,确保房贷资金及时回笼,并进一步强化竣工验收工作,及时释放各类保证金。

风险防控持久战:该企业组织对新修订的《合作经营管理办法》再学习,做好项目事前“三性”认证、事中检查、跟踪、纠偏和事后防范、总结工作。推行“联营变自营”,对每个合作项目进行安全质量进度、财务合同税务等方面的检查,加强资金收支管理,严格按“四流合一”防控税务风险。强化对合作在建项目的风险评估,加强派驻人员管理和印章、网银U盾管控,做到岗位职责明确、责权利清晰。同时加快解决遗留问题,以“止损也是盈利”的理念,具体案件具体分析,重大案件提级督办,集中力量攻坚克难。

 

XML 地图 | Sitemap 地图