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复工复产| 疫情防控复工复产双过硬

“在加强疫情防控的同时,努力保持生产生活平稳有序。”“要继续为实现今年经济社会发展目标任务而努力。”在坚决打赢疫情防控阻击战的关键时刻,投资集团认真贯彻中央、省委有关重要指示精神,坚持防疫与复工两手抓、两手硬,在加强疫情防控的前提下,统筹处理好疫情防控与复工复产的关系。

当前,投资集团及其所属各相关单位正千方百计与时间赛跑,有序、分步、区分轻重缓急地做好复工复产工作,为我省经济发展提供江投动力。

江能物贸:抗疫情保电煤,扛起国企担当

作为我省规模最大、设备最先进的干散货码头企业,江储中心担负着全省煤炭运输供应的重要职责。该企业提前预判、提前行动,迅速科学安排轮班人员,关键岗位的人员放弃休假,全力以赴保障生产,筑牢疫情防控思想防线、内控防线、保障防线、责任防线等“四道防线”,实行封闭管理后,制定预备方案,万一发生疫情,内部员工隔离时,由外面休假的员工顶上去。

在抓好疫情防控的同时,该企业党员干部忘记节假日,告别家属,回到工作岗位,抓好煤炭装卸发运工作。农历大年初一,该企业有近百名干部职工坚守岗位,党员班长刘孔祥、刘平等积极主动,作统计、抓协调、忙抢修,确保工作有条不紊开展。目前,该企业约110名干部职工奋战在各个岗位,每天卸煤量在20000吨以上,每天发送车皮达280个以上,发运量19000吨左右。从大年初一至元宵,该企业春节15天共发送煤炭30万吨。当前我省日消耗电煤约5万吨,其中五分之二通过江储中心转运,为保障我省春节期间电煤供应作出了积极贡献。

丰电二期:抗疫保电两不误,安全经济两手抓

2020年的春节注定不平凡,丰电二期在全力抗击新型冠状病毒的同时,还肩负着保障电力稳定供应的重任,充当着可歌可敬的保电人。

连日来,丰电二期面对近在咫尺的疫魔,在道路全面封锁、出入禁行的艰难形势下,积极与当地政府联系,协调解决职工、外委企业人员上下班和必要物资运输等难题。精心做好生产人员的调配工作。设管部每个班组安排2批人员交替上班,发电部做好四班三倒预案,设法腾出使用率较低的值班房间10多个,供全部运行生产人员在厂区居住,减少病毒感染概率,满足机组检修和随时开机的人员需求。由于疫情影响,全省工业用电减少,机组负荷率较低,为保证机组安全平稳运行,发电部加强设备巡检,精心调整工况,高负荷顶得上,低负荷降得下,得到省调度的好评。设管部加大点检频率,及时发现和处理缺陷,提高设备可靠性。

截止2月11日,丰电二期、三期未出现新冠肺炎或疑似病例,年累计完成发电量7.02亿千瓦时,为保障江西省疫情防控和工业经济稳定提供了可靠的电力供应。

安源管道:顺利实现年后复产

为满足客户订单需要,安源管道经向萍矿集团安全生产环保部和萍乡市开发区管委会报备,于2月10日顺利复产。
一早,该企业生产车间先后开启FG200和FG150两条直管生产线,2台封口机、6台管件机也开机恢复正常生产。PE管生产线经模具更换和加热以后,dn400生产线已开始生产,当天生产PE管1500米、钢骨架塑料复合管650米,产值约30万元。当天,物流部忙于原料配置、营销部忙于货物物流、技术部门忙于设备调试,各个区域都出现了久违的身影,厂区呈现一片忙碌的景象。

为确保复产后疫情不蔓延,该企业扎实落实各项防控措施,严格实行三必三不:入厂员工必须进行体温检测和登记、到岗员工必须佩带口罩、会议室和洗手间等特殊区域必须经过消毒;食堂不供应班中餐、班车不接送员工、上班不指纹考勤。

安源煤矿:团结一心抗疫情、全力以赴抓安全、众志成城保目标

作为安源煤业集团的主力矿井,作为具有红色传承的百年老矿,安源煤矿班子紧紧围绕“团结一心抗疫情、全力以赴抓安全、众志城成保目标”的思路,始终把疫情防控和安全生产作为当前最重要的工作来抓,全力抗疫情、保安全、抓生产。

矿党政班子成员身先士卒、深入一线、靠前指挥,党员干部全天候蹲守矿区,分兵把口,实现宣传动员全覆盖、疫情排查摸底全覆盖、人员体温检测全覆盖。恢复生产后,党员干部带头返回岗位,严格实行下井跟班带班和“三个第一、一个最后”制度,深入一线,现场指挥,抓好重要地段、重要部位的安全管理;加强隐患排查治理,积极开展全矿性的安全生产大检查,每天分专业进行隐患排查,并加强隐患整改,确保大隐患不过夜、小隐患不过班;加强劳动组织和生产组织,全矿5个采煤区队、3个采煤工作面均正常生产,职工出勤良好,每天均完成了产量计划。

当前,该矿安全生产经营秩序正常,各项工作有序推进,全矿干群上下齐心,正努力朝着预定的目标奋力拼搏。

尚庄煤矿:全力防疫情,全力保生存

2020年,对尚庄煤矿来说,是度危求存的关键年,矿井面临安全、生产、效益等各方面的巨大压力。面对突如其来的疫情,该矿班子迅速统一思想,坚持一边抓疫情防控,一边保生存发展。

尚庄煤矿班子迅速行动,全面部署疫情防控工作,分门别类做好返矿人员管理,了解行踪动态,做到防范心中有数。为减少本单位人员与外界接触,同时解决部分因为“封村”管理不便进出问题,让矿工留在矿上,免费提供吃住,解决后顾之忧。

在保障防疫安全的前提下,尚庄煤矿积极做好复工复产准备,大年初三恢复井下生产。目前,该矿正在开采的706面采空区多,713夹矸带横穿整个工作面。面对困难,党员干部以上率下,带头沉到井下一线指挥,抓重点、盯关键、解难点。各职能科室管理人员自觉蹲守作业现场,适时调整优化技术措施,保安全、提效率、降成本。在基层区队,跟班干部严把现场安全质量关,人员不足时主动顶上去,奋战在最困难地段、啃最硬的骨头,确保工作面安全循环向前推进,确保产量、效益等目标完成。

新高焦化:三管齐下防疫情、保生产

受疫情影响,新高焦化的原料的“进”和产品的“出”造成了一定影响,该企业三管齐下,确保疫情防控和安全生产。严格管控,实行封闭管理。从2月9日开始,全厂实行为期14天的封闭式管理,根据岗位需求,严格控制留守驻厂人员,主要安排专业技术人员和重要岗位人员留厂,一方面减少聚集传染危险,另一方面确保焦炉的安全。降产保炉,实现产销平衡。由于交通、物流和上下游企业生产计划调整问题,导致原料煤不能按时到达。企业积极联系战略合作关系的国有大型煤矿,掌握复工的信息动态,利用兄弟单位采购渠道,采购替代同品种原料,在“开源”上做文章,同时从2月7日开始,调整产能进行“节流”,以延长原料煤使用时间。在解决原料“进”的问题,积极谋划产品销路。进一步加强与客户、地方政府间的沟通联系,着力解决采购与销售方面遇到的水路、陆路运输不通的问题,并充分利用铁路线运输,想方设法打通“动脉”,保障运输畅通。强化管理,确保设备正常。该企业着力加强设备的点巡检,强化重点设备挂牌管理,狠抓设备运维责任的落实,提高设备完好率,提高检查频次,由现在的周检查改为日检查,同时做好设备检修、维护、保养工作,使设备随时处于最佳备用状态,为稳产、提产安全有序进行创造条件。

疫情未停,战斗不止。面对依然严峻的疫情形势,集团各企业始终将社会职责扛在肩上,抓在手里,主动作为,扎实工作,为我省经济发展和疫情防控作出应有的贡献。


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